整，就是集權，統一領導；分，就是分權，分級管理。整分合原理，就是指在企業管理中，把集中統一領導和分級歸口管理有機地結合起來，在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。這一原理，首先強調整體觀念，否則分工是盲目的；但分工又是關鍵，沒有明確的分工，必然會使管理陷入混亂，導致工作效率的低下。

      溫室大棚建設反饋是控制論中一個極其重要的概念。管理的主要職能之一是控制，因而在管理中必然存在反饋。管理的反饋原理是指所管理的系統把信息送出去，又把其作用結果收集回來，并對系統的投入發生影響，起到控制的作用，以達到預定的目的。企業溫室大棚建設面對不斷變化的內部條件和外部環境，如何按照市場和消費者的需要組織生產經營，使系統的管理有效，溫室大棚建設關鍵在于是否有靈敏、準確、適用的反饋。如果反饋時間耽擱太久、信息不準、信息匱乏或未加篩選，都會不同程度地影響管理效能的降低，甚至導致瞎指揮和重大的決策失誤。

     溫室大棚建設經營是指在一定條件下，為實現企業目標，對企業各種經營要素和供、產、銷環節進行合理地分配和組合，并以獲得經濟效益為目的的全部經濟活動過程。管理是指企業為了實現預期的經營目標，對經營要素的結合與經營過程的運轉進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等全部工作的總和。管理體現在企業的所有經營活動中，具有明確的目的性、特定的范圍、權限、管理的主體和管理的中心等內容。經營是一種目標，而管理是一種手段。經營與管理是兩個不同的概念，它們既有區別又有聯系。 

     溫室大棚建設經營與管理的區別管理適用于一切社會組織，經營適用于營利性的組織，經營與管理畢竟是兩個不同范疇，具有一定的區別，主要有以下幾點：①范疇不同。經營屬于商品經濟范疇；溫室大棚建設管理屬于人類共同勞動的范疇。②側重點不同。經營側重于處理人與物（資金）的關系；管理側重于處理人與人的關系。③直接目的不同。管理的直接目的是提高效率；經營的直接目的是提高效益。④形態不同。經營多屬于實體形態（如時、物等）；管理多屬于非實體形態。⑤趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。⑥成果不同。經營的成果是有形的，便于衡量、計量；管理成果多是無形的，難于定量、計量。